Como los vendedores de contenido, estamos bien versados en la fórmula para el éxito.
Sabemos que necesitamos una estrategia de marketing de contenidos documentado que incluye nuestros objetivos.
Misión editorial, plan de distribución, y las métricas de éxito. Sabemos que necesitamos constantemente medir nuestro rendimiento y optimizar nuestra táctica en base a nuestros aprendizajes.
Y nosotros sabemos que tenemos que apostar por la calidad, no la cantidad.
Sin embargo, hay un punto importante que a menudo se pasa por alto.
Hay algo más que todos deberíamos hacer que, sin duda, aumentar nuestras posibilidades de éxito. Debe ser un imperativo, pero rara vez hablar o practicarlo.
Y eso está haciendo tiempo para escribir.
La importancia de Creative Time
No sé ustedes, pero nunca he conocido a ninguna creativo que produce su mejor trabajo en medio de las distracciones.
Dudo que cualquier escritor ha dicho: “Me encanta escribir en incrementos de 20 minutos entre las reuniones. Realmente combustibles mi creatividad!”
O “, contestar teléfonos, consultar el correo electrónico, el chat con gente que se detiene por mi escritorio – que no me impida mi escritura! Estoy bien escrito siempre que puedo apretar en “.
La verdad es que nuestros trabajos nos obligan a crear contenido.
Y no cualquier contenido. Estamos trabajando en un paisaje digital, donde es más difícil que nunca para cortar a través del ruido y llegar a nuestro público objetivo. Con el fin de hacerlo, tenemos que crear contenido atractivo, interesante, informativo y atractivo para atraer y construir relaciones con nuestros usuarios.
Y para hacer eso, hay que dedicar tiempo.
La prueba
Un vistazo a las rutinas diarias famosos autores revela una cosa: Ellos hicieron escribir una prioridad.
Encontraron lugares donde podían concentrarse, y se comprometió a escribir todos los días, a menudo durante un período determinado de tiempo.
Ernest Hemingway escribió todas las mañanas al amanecer. Como le dijo a George Plimpton en el “ Paris Review “:
Cuando estoy trabajando en un libro o una historia que escribo cada mañana, poco después de la primera luz como sea posible. No hay nadie que te moleste y es fresco o frío y se llega a su trabajo y cálido a medida que escribe.
Maya Angelou alquiló una habitación de hotel en cada ciudad donde vivía. Ella viajó a ella y comenzó a escribir todas las mañanas a las 6:30, mientras que, por el otro lado de la cama.
Don DeLillo seguido una rutina que alternó la escritura y el ejercicio:
Yo trabajo en la mañana en una máquina de escribir. Hago unas cuatro horas y luego salir a correr. Esto ayuda a sacudir fuera un mundo y entrar en otra. Árboles, pájaros, llovizna – que es un buen tipo de interludio. Entonces trabajo de nuevo, más tarde por la tarde, durante dos o tres horas.
Haruki Murakami mantiene una rutina similar :
Cuando estoy en el modo de escritura de una novela, me levanto a las cuatro de la mañana y trabajo para cinco a seis horas. Por la tarde, corro por diez kilómetros o nado por mil quinientos metros (o ambas cosas), luego leí un poco y escuchar algo de música. Voy a la cama a las 21:00 sigo a esta rutina todos los días sin variación.
Michael Punke escribió “The Revenant” mientras trabajaba a tiempo completo en un bufete de abogados de Washington DC. Cada mañana, se levantó antes del amanecer, entró en la oficina, y escribió durante varias horas antes de que llegaran sus colegas.
Lista de fabricante, la Lista de Administrador
A pesar de que los vendedores de contenido no pueden escribir la siguiente gran novela americana, nuestro trabajo no es menos importante o valioso. Y nuestros requisitos son los mismos. También necesitamos, tiempo creativo ininterrumpido.
Sabemos que cada pieza, incluso aquellos que parecen ser “de bajo esfuerzo” (listicles, por ejemplo), requiere de investigación, entrevistas, y una buena parte del tiempo a escribir.
Y no son sólo los escritores y editores de contenido que necesitan este tiempo.
Diseñadores, camarógrafos, fotógrafos y cualquier persona que trabaje en nuestro contenido visual e interactivo, requieren tiempo creativo, también.
Paul Graham , Co-fundador de Y Combinator, puede haber puesto mejor en su entrada de blog 2009, “ la Lista de cable, la Lista de Administrador ”.
Hay dos tipos de programación, que yo llamaré a la agenda del gerente y el horario del fabricante. El horario del gerente es para los jefes. Se materializa en el libro tradicional cita, con cada día que corta en intervalos de una hora. Puede bloquear varias horas para una sola tarea, si es necesario, pero por defecto que cambiar lo que está haciendo cada hora.
Cuando se utiliza el tiempo de esa manera, es simplemente un problema práctico para reunirse con alguien. Encuentra una ranura abierta en su horario, les reserva, y ya está.
La mayoría de las personas poderosas están en la agenda del gerente. Es el programa de mando. Pero hay otra forma de utilizar el tiempo que es común entre las personas que hacen las cosas, al igual que los programadores y escritores. Por lo general, prefieren utilizar el tiempo en unidades de medio día por lo menos. No se puede escribir o programa bien en unidades de una hora. Eso es apenas suficiente tiempo para empezar.
Cuando se está operando en la fecha prevista del fabricante, las reuniones son un desastre. Una sola reunión puede soplar una tarde entera, dividiéndola en dos piezas cada uno demasiado pequeño para hacer algo duro en. Además hay que recordar que ir a la reunión. Eso no es problema para alguien en la fecha prevista del gerente. Siempre hay algo que viene en la próxima hora; la única cuestión es qué. Pero cuando alguien en la fecha prevista del fabricante tiene una reunión, tienen que pensar en ello.
Cómo un vendedor del contenido Capacidad Lista del fabricante
Mejores vendedores de contenido reconocen la necesidad de tiempo creativo y construir en sus horarios.
Cameron Conaway, Gerente de Marketing de Contenidos de Klipfolio, abordó esta en su charla en el contenido de marketing Mundial 2016. Hace poco me acerqué a él para aprender más acerca de cómo trabaja.
Como periodista, Conaway pasó años trabajando y escribiendo en el extranjero. Presentó historias de las selvas de Tailandia, tiendas de té en Bangladesh, y un sinnúmero de aviones.
“La única constante era esto”, dice, “yo no podría escribir menos que poner a un lado todas las excusas, se detuvo racionalizar el impacto de las distracciones, e hizo un esfuerzo consciente para labrarse el tiempo.”
Él cambió de carrera del periodismo a la comercialización de contenidos, y se enfrenta a una situación que muchos de nosotros puede referirse a:
“Cuando me mudé a la comercialización de contenidos, se le pidió ser el creador del contenido principal y sin embargo sentía que mi tiempo y atención continua siendo tirado por frecuentes reuniones, tareas pequeñas, y las notificaciones de redes sociales, yo sabía que tenía que defender audazmente mi tiempo si estaba va a seguir radicalmente el tipo de enfoque que la escritura de demandas “, dice Conaway.
Para ello, Conaway es por adelantado acerca de su necesidad de tiempo. Se asegura a bloquear vez en su horario y comunicar a su equipo y los administradores cuando va a estar trabajando sin interrupción.
“Con demasiada frecuencia, los de la comercialización de contenidos, especialmente los que pidió que se suban las mangas y escribir, no se atreven a contar su equipo de lo que necesitan”, dice. “Yo hago mis necesidades clara hasta delante, de lo contrario, puede parecer que no escritores en la empresa que el proceso de escritura puede ocurrir en lotes pequeños de unos pocos minutos aquí y allá. Eso simplemente no es el caso (y ciertamente no productiva) para la mayoría de los escritores “.
Cómo Google anima Creative Time
Veronique Lafargue es otro vendedor del contenido que se mantiene firme en su tiempo creativo.
Antes de convertirse en director principal de la caja de la Estrategia de Contenidos, Lafargue pasó casi ocho años como vendedor de Google, más recientemente como director global de estrategia de contenido, G Suite.
Lafargue habló sobre cómo el tiempo es parte integral de su proceso creativo.
Durante años, Lafargue pensó que había estado trabajando de manera eficiente. herramientas de Google ayudaron a reducir el tiempo que pasó respondiendo a mensajes de correo electrónico y en funcionamiento a las reuniones. Además, Google es conocido por fomentar la creatividad a través de iniciativas como el famoso programa “20 por ciento”, o regularmente con lo que en los altavoces de la lista A de todas las industrias para inspirar a los empleados.
Pero un día, uno de los colegas de Lafargue envió un correo electrónico que terminó yendo viral. Se trataba de la Lista de cada fabricante, y como todo el mundo necesita para priorizar y proteger su “Haga el tiempo”:
A partir de entonces, Lafargue comenzó el bloqueo de la mañana para Time Make – al igual que miembros de su equipo.
Ella usó ese tiempo para centrarse en la fotografía, su pasión creativa. Ese trabajo causó Lafargue a soñar con nuevos tipos de imágenes y el enfoque de su trabajo de manera diferente, más como un director creativo.
Inspirado, Lafargue encargó entonces fotografías de sus clientes en todo el mundo que utilizan productos de Google todos los días en sus puestos de trabajo. Lafargue y su equipo presentaron las imágenes en una campaña que contaban historias de esos pueblos. El resultado: una campaña de marketing de contenidos B2B que vio acoplamiento 25% más alto que otros contenidos que habían creado. Y los usuarios estaban gastando tanto como cinco minutos comprometerse con el contenido.
Cómo se puede integrar la Lista del fabricante en su cultura de empresa
También estoy suerte de trabajar para una empresa que valora el tiempo creativo. Como empresa líder en la comercialización de contenidos, NewsCred entiende que sólo el contenido excepcional impulsará los resultados del negocio – y que se necesita más de una o dos horas para crear contenidos de calidad.
Mis colegas respetan el tiempo de escritura me cuadra en mi calendario. Mis directores han llegado a sugerir que yo trabajo desde casa cada vez que realmente necesita para enfocar.
Pero sé que no cada vendedor contenido tiene ese lujo.
Muchos de los vendedores de contenido están obligados a estar presentes físicamente en sus escritorios – todo el día, todos los días. O, tienen gerentes que hacen con frecuencia a reorganizar sus horarios para dar cabida a las reuniones de última hora.
Conaway está de acuerdo en que hay muchos en nuestra industria que no están familiarizados con el proceso de creación de contenidos. Pero le toca a nosotros los creadores de contenido para educarlos al respecto.
“Va a tomar tiempo para nuestra comprensión colectiva de la comercialización de contenidos para evolucionar hasta el punto en que lo vemos ligada a procesos creativos – que exigen la profundidad de campo”, dice.
Conaway sugiere que los vendedores de contenido comienzan con lo siguiente:
- De manera eficaz y conscientemente comunicar sus necesidades. Es fácil culpar a un gerente que no entiende, pero la razón principal es que esto sucede porque correctamente no se les ha dado la oportunidad de hacerlo.
- Entender sus propias necesidades. Este es un proceso, por supuesto, pero los más escritores de contenido reflexionar ya comprender su propio proceso creativo del mejor van a ser capaces de comunicar lo que necesitan, y por qué.
- Comparte con tus colegas artículos como éste , o incluso libros electrónicos gratuitos como “ Deep Focus en el trabajo.” Haciendo tiempo creativo significa una prioridad la construcción de un respeto por el enfoque en la cultura de su empresa.
Y mientras tanto, iniciar el bloqueo de tiempo en su día para escribir – y hacer todo lo posible para protegerla.
